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最近，我和同事經常接到這樣的電話"老師，您好，我是某某公司人力資源部經理，目前我們公司在進行公司績效管理系統的梳理工作，某總對此事很重視，讓我們各個部門一把手抽調出來成立了績效委員會，我們老總聽朋友說你們幫企業做的績效系統非常好。 [詳情]

無論是企業培訓主管，學員，培訓機構還是培訓師，對于培訓課程要求既要實戰還要落地，應該都是沒有異議的。有人認為培訓效果能否落地是由多方面因素造成的。 [詳情]

現代企業越來越注重培訓管理，但是培訓效果往往不盡如意。影響培訓效果的因素很多，培訓界主要圍繞幾種促進培訓效果轉化的培訓方式方法進行探討。 [詳情]

中小企業加強培訓管理，通過科學有效的培訓管理可以明確企業發展的目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標。 [詳情]

當管理培訓成為一種風尚，開始有越來越多的企業走入了"為培訓而培訓"的誤區。幾乎所有的培訓公司都曾遇到過客戶類似的疑問：為什么員工的改變不明顯?培訓為什么沒有達到預期效果?企業只是單純跟風模仿地選擇培訓，是無法達到良好效果的。 [詳情]