2007年10月18日～20日，我有幸參加我院組織第三批拓展培訓活動，短短2天很快就過去了。那一幕幕發生在拓展培訓期間的令人難忘的感人場面不禁再現在腦海中，一切就象剛剛發生過一樣，就象剛剛從夢中醒來一樣，還是那樣的清晰可鑒。

2007年10月18日下午到達培訓基地，19：30在培訓師帶領下進行熱身培訓。首先分隊，隨后，每個小隊共同完成"同心桿"。結果沒有一個隊完成。這個項目的在于讓大家改善思考習慣，優化心智模式，理解知與行的差距。

"穿越電網"讓我們了解了認知有效計劃與統籌的重要性，培養高效領導力和組織力，了解管理過程中控制力的重要性。

"信任背摔"是由多名隊員用手臂搭成人床，一名隊員登上高臺，背向大家，直立束手閉目倒在人床上。要求隊員們攻破心理障礙，堅定信念，激發潛能，換位思考，體會信任與被信任的無窮力量。

跨越"斷橋"要求每位隊員爬上8米高的斷橋，從斷橋一端跳到另一端，然后再跳回來。我在隊友鼓勵下爬上8米高的斷橋勇敢地跳了過去；跳轉來時培訓師將跳板回抽了一大格，使距離陡然增加，我開始猶豫，培訓師鼓勵我還有潛力，可以跳轉來，并且很嚴厲說："在上面我說了算。"我再次鼓足勇氣跳回來，終于成功了，我很高興。使我體會到要勇于挑戰自我。

七巧板失敗的教訓告訴我們"最重要的事最先做"。

驛站傳書告訴我們要用共同語言進行溝通。我使我想到醫患溝通難就難在醫患雙方沒有共同語言。因此我們要用通易董語言與患方溝通。

短短二天的拓展培訓，其作用之大令我瞠目結舌。我原有的思維模式和對事物的評判標準發生了極大的變化。使我認識到：

1、領導的權威性。一個單位一個團隊必須有好的領導，下級堅決服從上級，才能所向披靡。

2、集體合作精神的重要性。一個單位一個團隊每一位員工團結一致，才能干好事情。

3、做事要講究方法。PDCA模式（策劃、實施、檢查、措施四步進行循環改進）很有必要。

4、勇敢自信，挑戰自我。
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