在終端業務開展過程中，我發現一個很有趣的銷售現象：和銷售新人溝通客戶布局的時候，問到其鐵桿客戶有哪幾個，銷售新人往往不假思索地回答出來幾個客戶，但通過數據分析發現都屬于中小型終端客戶。

這表明銷售新人通常和中小型終端客戶的客情關系處理得非常好，而銷售高手或者業績優秀的業務員，在其負責的客戶群體中，銷量排在前面的大客戶才是其鐵桿客戶，也是客情關系維護最好的客戶。

為什么中小型終端客戶會成為銷售新人的鐵桿客戶，而不是支撐區域銷量的核心大客戶?這背后的實際情況是怎樣的?銷售新人緣何抓不住終端大客戶?又是什么原因誤導了銷售新人呢?

原因：

經過調查和實地拜訪發現，中小型終端客戶銷量偏小，大多為鄉鎮級排名靠后的客戶，甚至是村級客戶(筆者所在的是農資行業)，輻射范圍和影響力較小，通常都非常容易接觸。他們對廠家業務員禮貌有加，因為希望得到廠家的支持和幫助，希望擁有更多好的產品和資源，或者貪圖小便宜，希望得到廠家更多的促銷品，或者因生意做的小而不愿得罪廠家業務員。

而大客戶，特別是鄉鎮級大店，規模越大越難打交道，這類客戶生意做得大，比較強勢和苛刻，不容易對付和搞定。他們接觸的廠家人員和經銷商太多了，早就沒有耐心和精力接待一個銷售新手，更何況當前農資行業競爭激烈，大家都想著各種法子求終端大客戶進貨做生意，價格戰、促銷戰和廣告戰不斷，大客戶要什么有什么，怎么會花費精力去接待、教育一個初出茅廬的新人?退一步說，生意確實太忙了，店里客人來來往往，也沒有條件和環境去和銷售新手多做交流。

在這種情況下，銷售新人去終端大客戶那里一次，受挫;去兩次，還是受挫，或者客戶沒有時間，或者去拜訪的人太多了，銷售新人插不上嘴，幫不上忙，體現不了自己的工作價值，就越來越沒有信心，越來越不想去，終日如此，惡性循環。拜訪大客戶的次數減少了，拜訪中小型終端客戶的時間自然就多了，"大客戶不'尿'我，我去扶持中小型客戶"，這就是中小型終端客戶成為銷售新手的鐵桿客戶的原因。

現狀：

銷售新人一旦認定那些中小型終端客戶屬于自己的鐵桿客戶，往往意味著資源、拜訪時間、精力等都自覺或不自覺地向鐵桿客戶傾斜，會投入更多的促銷費用，花更多的時間去拜訪，會申請更多的資源，會擠占業務員的大部分精力，而不是將80%的人力、物力、財力投放在20%的大客戶身上，這樣只能取得事倍功半的效果。

銷售新人很容易進入這個工作誤區：過多地在中小型終端客戶上花費精力和資源，卻不見銷量的增長，不見市場的好轉。我曾經讓銷售新手做過一個簡單的測試，花兩周的時間，白天拜訪客戶，每天晚上照例填寫出差日志表，什么時間、拜訪了幾個客戶、主要談了什么事、投入了什么費用或者促銷品、達成何種結果等都要求銷售新人如實填寫，兩周之后統計結果，將每個客戶的拜訪周期和投入費用、每個客戶的銷量圖進行對比，結果，很多銷售新人都大為驚嘆。

對策：

當前產品同質化嚴重、競爭秩序混亂的行業現狀，使得廠家十分重視終端銷售工作，這也決定了大部分銷售新人都是在和終端客戶打交道，幫助經銷商進行分銷、產品鋪貨、宣傳推廣和處理終端客戶異議，圍繞著終端客戶做工作。因此，銷售新手的工作價值就體現在終端客戶身上，對客戶進行分類，進行分級管理，牢牢抓住大客戶的心，做好大客戶的客情關系，這是銷售新手的致勝法寶。

銷售新人要充分認識到終端大客戶對廠家的重要性，對區域市場銷量和經營質量的重要性，要提供差異化的客戶服務和管理，合理分配自己的時間、精力和資源，在新品投放、產品布局、促銷政策、廣告宣傳、客情關系等方面都要有所體現，形成利益共同體，關注大客戶的需求和滿足其個性化要求，幫助大客戶做"店外生意"，做大客戶的顧問和參謀，提升大客戶的合作積極性和銷售信心，讓他們做區域內的標桿客戶，確保大客戶的穩定增長和長期合作。

大客戶應該得到廠家更多的投入和資源，應該"高人一等"，銷售新手應該讓大客戶"臉上有光"，在產品、返利、促銷、服務等方面得到特殊的待遇，要讓中小型客戶看了眼紅，羨慕嫉妒恨，暗地使勁推廣廠家產品，急著和廠家早日邁上合作的新臺階，以享受更優質的服務和待遇，爭取早日"出人頭地"，受到廠家的重視和支持。

最后，可能還有銷售新人會問：我也知道大客戶很重要，可是我就是搞不定現有的某個大客戶怎么辦?現有的大客戶就是軟硬不吃、油鹽不進，我去拜訪了N次就是不受待見，怎么辦?這個時候只能使用最后的絕招：選擇現有中小型終端客戶扶持發展成為大客戶，因為大客戶的生意也是由小做大的，也是一步一步成長和積累起來的，既然現有的大客戶不接受你，那就抓住和培養未來的潛力大客戶吧。
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