每個企業都有不少好的領導者，但是就像管理大師彼得德魯克所寫的書中談到的，我們知道從好到卓越是一個巨大的跨越，通過對你領導力技能的評估，可以讓你正視自己是好還是偉大。

當然每個形式都有不同，但有一些品格是要保持一致的。最近美國管理咨詢公司Avondale的管理總監和合伙人Karl Stark和Bill Stewart最近撰文，特別提到了偉大經理人的6個品格，而且當這6個品格同時作用時，偉大經理人都顯現出來了。

1、他們知道什么可以激勵他們的員工

一些員工是被錢和職位來驅動，一些則是追求實現工作和生活的平衡。好的經理人理解每個員工的優先順序，并且會找到方法為他們以及全公司的創造價值。其中的挑戰是沒有整齊劃一的方法。通過花時間和你的員工在一起，找到他們的辦公室內和辦公室外的興趣點，你就會發現什么可以激勵他們，把他們工作做到最好。

2、他們讓他們的員工為了成功而協作

對于企業家，要改變一句格言，這句格言是"如果我想某件事能被正確的完成，我應該自己來做。"是困難的。但是偉大的經理人確信他們的員工有機會學習，并且可以獨立運作。松手的韁繩不僅可以在團隊中鼓勵成長，也能讓你抽身為了更高水平的任務。這一步的關鍵部分是從一開始就和你的員工設立清楚的期望值，以致每個人是在相同的假設前提下工作。

3、他們會挑戰并且拓展他們的手下

當你的員工顯示了獨立工作能力時，偉大經理人會繼續找到方法來挑戰他們現有的技能模式，拓展他們進入一個項目的完全自己的領域中。鼓勵敞開的談話是關鍵，這樣可以確保你不是在壓任務。建立一種不斷技能提升的文化會讓你的員工不致于停滯不前，同時也能讓你的員工對于企業來說，更有價值。

4、他們會從錯誤中學習

挑戰員工去承擔新任務和擴展他們的技能不可避免會導致他們犯錯誤。偉大經理人會給員工犯錯誤，何從錯誤中學習的自由。無論什么時候，在低風險的環境下，安排超越某人舒適區域以外的任務，你可以減少對企業的風險。對于整個學習過程中，及時提供反饋，諸如什么做的好，什么可以做的更好，是非常關鍵的。同樣重要的是，承認你自己的錯誤來證實有負責任的能力。

5、他們知道何時表達"嚴厲的愛"

最高效的經理人經常是那些給最不讓人舒服反饋的人。他們知道何時，以及如何進行嚴厲的談話。這就是如何支持你的員工達到一個高標準，而這個標準是你知道他們可以實現的。通過理解你員工的能力，如果他們沒有達到最好的時候，能夠有一個建設性的交流，你會建立一個給你印象深刻的員工團隊。

6、他們支持他們的團隊

你的員工會把你看成同盟嗎?在這種工作關系的兩方面建立信任。你需要你的員工信任你，同樣你需要你信任你的員工向你不斷提供了好的工作。經常地，在和領導力團隊的其他成員討論時，你是他們的代表。如果你的員工信任你在這樣的交談中在支持他們，他們更會被激勵，為你將工作做到最好，并且維系這種互惠的關系。

Karl Stark和Bill Stewart認為學習有效的管理其他人，可以帶來一個更快樂，有更高生產效率的團隊，當然也會有一個蒸蒸日上的企業。

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