1. 培訓是貫穿整個企業管理的"造血系統"

在我們的管理咨讀中，常常遇見許多企業的老板抱怨自己員工的職業道德感 不強、工作能力跟不上企業的發展，而員工卻抱怨企業沒有一個實現自身規劃的環境，沒有提升工作能力和學習新知識的機會。另一方面，企業規模的迅速擴大，也就 意味著各類管理人才、技術人才的需求擴大，在人才難求的情況下，企業不得不將 不具備上一級職位能力的人往上推，致使他無法承擔應有的責任，從而使整個團隊失去了戰斗力。我們知道，優秀人才的最大特點是勤于工作、努力學習'他們有理 想，有抱負，有生涯目標。在職業生涯實現的過程中，他們同樣地在尋找協助達到目 標的環境，所以，一家缺乏學習環境的企業，是很難留住優秀人才的。優秀員工的流失會導致企業人才斷層危機，這樣勢必會影響到企業目標的實現。如果人才需求量大、遞補困難，再加上原有人才流失，就如同一個人，原有的血液就不足，另外又經 常性地流失。一個體弱多病的身軀，恐怕就難以適應多變的外部環境了。當然，造血要付出一定的代價，但是不造血將來的代價會更高。

2- 培訓工作是醫治企業各類病的"良藥"

企業不斷發展的過程中會出現各種各樣的病癥，這必將在一定程度上阻礙企業的進一步發展。比如說，產品質量、技術開發、企業管理、人力資源等都有可能成 為制約企業發展的"短板"，甚至會成為將企業推向死亡的主要因素。有人將企業比喻成一個木桶，企業管理的項目就如同組合成木桶的每一塊木板，決定企業管理水平高低的不是管理的長項，而是弱項。就如同決定木桶盛水量的多少，不是最長的 木板而是最短的木板;要提高木桶的盛水量，最重要的不是加高最長的木板，而是加長最短的木板。同樣，要提高企業綜合管理水平，重點不是將管理水平最高的項 目提高，而是將管理水平最弱的項目提高。另外，我們不難發現企業管理中所出現 的問題都與人存在一定的關系，只有通過培訓這一渠道來提高員工解決問題的能力，才能有效地消除企業中的各種雜癥。

曾經有一位資深的人力資源專家說，企業的培訓工作是木桶底，如果這項工作 不到位或者力度不夠的話，企業管理中的其他工作就難以開展。他把這叫做"木桶 底理論"。

3- 培訓是企業投入與產出的"價值轉換器"

我們知道，產品只靠設備不可能生產出來，必須與人這個生產要素結合起來才能實現。同時，人在所有生產要素中是最為活躍的，培訓可以提高員工各項技能素 質，只有這樣才能生產出高質量的產品。目前出現了"制造產品，先制造人產品 質量是生產出來的而不是檢測出來的"等經營管理理念，這無不說明人在產品生產 中起著價值橋梁的作用，而培訓正是促進企業產品價值實現的重要手段。

在企業發展中，我們往往側重于對生產、產品的投資卻忽視了對人的投資。企業有資金、有品牌、有市場都是一時的，如果沒有制造人才的投資系統，那些遲早都會變成零，只要有了人才一切都可以創造。而人才的培養是依靠培訓來實現的，所以說培訓是企業投入與產出的"價值轉換器"。
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