在執行力問題上，經理往往把眼光盯向下面，而不從自身角度反思。執行力的關鍵，不在下面，而在上面。凡是對部下的執行力有怨言的企業管理者，先得從自身思考，看看你的管理舉措是不是影響了執行力。

1.執行力來自決策。

現實中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個因素：一是部下對決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的價值觀念和行為取向一致。決策執行不力，得先從決策本身進行反思。

2.執行力來自制度。

任何一個單位，它的制度體系都包括了顯規則和潛規則。二者一致，看得見的規章制度就能得到遵守，甚至能得到創造性發揮;二者不一致，潛規則就會把顯規則的效用沖擊得七零八落，規章制度只能是表面文章，誰也不會把它真當回事

3.執行力來自激勵。

員工激勵有多種多樣，不僅僅是發獎金才算激勵。比如，一個領導人批評部下，部下感受到了言語中的好意，就會起到正面作用;而部下如果感受到挖苦諷刺，則只能形成反感和敵對;部下感受到的是不公，則隨之而來的是怠工。

4.執行力來自素質。

不僅是部下的素質，而且包括經理的素質。領導人的行為習慣會成為部下的表率，部下的行為習慣會鑄造企業的品質。

提高執行力必須先從企業的"中南海"開始，從自上而下提高管理水平開始。一味要求下面提高執行力，且有意無意解脫領導層在執行力上的責任，究其實質，不過是傳統的"天子圣明，臣民有罪"式管制性思維的現代翻版。
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