人是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本，聚集人才也是企業(yè)文化建設(shè)的核心，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已十分激烈，一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，在注重培育人才的同時(shí)，懂得建立內(nèi)部晉升的機(jī)制，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，只有合理的選人，擇優(yōu)地用人，努力打造出一支強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

企業(yè)發(fā)展的今天，培訓(xùn)和選拔管理者已然顯得尤為重要，因?yàn)槿魏喂芾�，都有�?lài)于管理者的具體組織與實(shí)施。所以，只有建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力、游刃有余的管理者隊(duì)伍，才能真正適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，而且，目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)年代中，都是以能力者居上，沒(méi)能力者淘汰，在如此很多變的環(huán)境下，HR要如何造企業(yè)內(nèi)部公平的晉升機(jī)制，讓員工有發(fā)揮的余地和潛在的動(dòng)力。

伴隨著人力資源價(jià)值的日益體現(xiàn)，企業(yè)同員工的關(guān)系也正由員工服務(wù)于企業(yè)向企業(yè)與員工同步發(fā)展乃至企業(yè)服務(wù)于員工的關(guān)系轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范、合理的晉升通道，采取合理的評(píng)價(jià)資格標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)的方法，進(jìn)行資格評(píng)價(jià)操作和任職資格的管理，讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都可以看到自己職業(yè)發(fā)展的方向，沿著架構(gòu)好的發(fā)展階梯和軌道不斷超越自我，取得成功。

一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)晉升設(shè)計(jì)，最大程度還是要在企業(yè)內(nèi)部建立人才梯隊(duì)，HR要引導(dǎo)員工正確做事，加速企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制，為企業(yè)人事決策提供客觀的依據(jù)，開(kāi)辟企業(yè)員工雙重職業(yè)發(fā)展通道，留住核心人才，增強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)終身就業(yè)能力。使員工按照職位所在的職種不斷提高專(zhuān)業(yè)任職能力。從而走向職業(yè)發(fā)展的輝煌。

但是在目前企業(yè)里，人才沉淀與人才短缺困境、新老員工的矛盾、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平等因素，都成為了企業(yè)人力資源晉升規(guī)劃中的障礙，員工獲得職業(yè)晉升是其自我價(jià)值的提升在組織中的具體體現(xiàn)。企業(yè)在對(duì)員工職業(yè)晉升的設(shè)計(jì)上必須要做到對(duì)員工真正實(shí)用和負(fù)責(zé)。

其實(shí)，企業(yè)中的每一個(gè)員工都希望得到企業(yè)的重視和關(guān)心，而企業(yè)讓每一個(gè)員工都能享有同等的職業(yè)晉升機(jī)會(huì)，獲得在組織內(nèi)部的發(fā)展，為每一個(gè)員工提供充分必要的鍛煉機(jī)會(huì)，并且員工在組織的職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)提供最大限度的輔導(dǎo)和指引，這就是對(duì)企業(yè)對(duì)員工真正的重視和關(guān)心。

有序的員工職業(yè)晉升，是要將崗位需要與人才發(fā)展有機(jī)地結(jié)合，這才是有效的晉升管理。因此，科學(xué)、規(guī)范的員工職業(yè)晉升設(shè)計(jì)，健全的員工職業(yè)晉升體系是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部員工有序晉升的重要保障。
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