企業發展是多種因素共同作用的結果，但歸納起來無外乎外在和內在兩種因素。外在因素主要指企業對政策、法規、資源以及經濟和社會發展水平的環境因素;內在因素則是指企業的產品、戰略、制度、人才、管理等諸多方面的因素，二者的合理配置與有機統一，是企業健康發展的重要保證。其中，執行是目標與結果之間"缺失的一環"，是組織不能實現預定目標的主要原因，執行力，就是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。

然而現實情況是許多企業雖有好的戰略，卻因缺少執行力，最終失敗。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。如果對手在執行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。

一般來講， 抓好執行力建設應把握好三個方面的核心內容，即將企業的人員流程、戰略流程、運營流程進行合理運用，以達到戰略的實現和工作的改進。與有效的執行力相對照，當前不少企業存在著大量的"執行不力"的情況，總是與企業的成長戰略和經營目標相背離，削弱企業的經營效果以至從根本上顛覆一個企業。之所以會出現這些問題，主要緣于以下原因：

一是制度原因。一方面管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從。另一方面制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行。二是領導原因。中國有句俗話說"上梁不正下梁歪"， 所以企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。三是方法問題。分配工作方法不得當，致使工作不能順利開展下去。 四是尋找借口。這是反映在執行力上最常見，也是最致命的問題。找借口的實質就是把自己游離于責任之外，是缺乏事業心、使命感和敬業精神的表現。如不加以解決，團隊就沒有斗志，政令就不能暢通，工作就不能做好，企業就不能做強。

提高企業執行力的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質。目的是提升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的杰出團隊。首先要構建執行文化，企業文化是基于共同價值觀之上，企業全體員工共同遵守的目標和行為規范及思維方式有機整體的總稱，是經營理念、企業精神、價值標準和行為規范的外在表現， 是企業的靈魂。

其次是要確定特色的執行力文化內容，是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度，是一種完美的執行能力。要從本行業、本企業的特點與實際出發，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具體內容，建立起真正能夠流淌起來的企業文化。

再次要夯實執行力的死穴基礎，最后發揮職能部門的作用。要從實際出發做好構建企業執行力文化的研究設計和組織實施工作，要切實有效地做好企業執行力文化的輿論宣傳工作。此外， 還要不斷地研究探索新經驗和新路子，推動企業執行力文化建設的健康發展。

打造一流企業執行力，關鍵要抓好以下三個環節：一是樹典型，創建"品牌團隊"。把那些體現企業文化、反映企業精神、代表企業形象的先進個人和群體樹立起來，作為學習的榜樣。要注意搞好對典型的培養，幫助典型總結經驗教訓， 做到與時俱進，不斷豐富、完善和發展自己。通過廣泛開展"爭先進， 創一流"活動，樹立蓬勃向上的良好風氣。二是抓培訓，提高執行能力。

三是建制度，保證執行力的有效行使。要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。要建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。同時，還要建立起有效的監督機制，通過考核檢查、宣傳輿論等渠道的監督， 確保政令暢通、執行無誤。

綜上所述，提高公司執行力是一項系統工程，無論是對新企業、還是老企業， 都是一個亟待解決的課題，它不僅關系到公司的生存，更是公司發展的希望所在。
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