公司有提拔員工的打算，機(jī)會(huì)面前躍躍欲試者從不缺乏：有技術(shù)達(dá)人，一手在公司數(shù)一數(shù)二的能活兒；有公司元老，對(duì)公司的了解最為全面；有溝通強(qiáng)手，在業(yè)務(wù)上人脈極佳；有職場(chǎng)新人，滿懷熱情積極向上。因此，HR在選擇時(shí)往往面臨"選哪個(gè)"的難題。那么員工又能做些什么幫助HR解決"困難"，成為HR心中的"不二人選"呢？

有很多用戶提出了一些折中的建議，比如用戶"如風(fēng)1280"在《你會(huì)錄用那一個(gè)》話題的回復(fù)中給出了"老張做銷售經(jīng)理，大李和大劉做配合工作"的組建團(tuán)隊(duì)的建議，代表了一部分用戶的觀點(diǎn)；也有用戶像"荷月茶心"一樣，認(rèn)為采用"過渡時(shí)"提拔的方式，即先給每個(gè)人一個(gè)相應(yīng)的助理職務(wù)，"試用期1-3個(gè)月，看他們有沒有自我學(xué)習(xí)自我修復(fù)的能力，試用期滿三個(gè)人績(jī)效PK"，再看誰是更合適的人選；而更多的用戶則從職務(wù)角度出發(fā)，分析什么素質(zhì)最適合勝任這份晉升。

用戶"wuwendy"認(rèn)為，"能力=知識(shí)+技能+經(jīng)驗(yàn)"。知識(shí)少則眼光不夠深遠(yuǎn)；技能不精則難以服眾經(jīng)驗(yàn)太少則容易應(yīng)變不靈。那么如果想讓老板提升你，最"靠譜"的方法就是用這幾方面檢驗(yàn)自己，尋找機(jī)會(huì)進(jìn)行自我提升，全面而優(yōu)質(zhì)的能力自然會(huì)讓HR對(duì)你另眼相看。然而這種理想的狀態(tài)并非短期可以達(dá)成，也并不是所有的人都有足夠的精力去完成，更多情況下員工的比較優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)晉升和職業(yè)理想的關(guān)鍵因素。

HR是公司的要門，眼光是雪亮的，你所了解的自己的長(zhǎng)處和短處他們也都看在眼里并加以權(quán)衡比較。而問題的關(guān)鍵在于，如何把你的比較優(yōu)勢(shì)和公司的發(fā)展聯(lián)系起來，讓他們看到你所能為公司帶來的好處。這就如同用戶"冰河火焰CEO"結(jié)合自己的地方銷售實(shí)踐得出的總結(jié)："人的成功不一定你是全能。但是只要發(fā)揮了特長(zhǎng)，開辟了一個(gè)領(lǐng)域，并把這個(gè)領(lǐng)域變成模式就有更大的成功。"

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