想要加強團隊建設，提高團隊的凝聚力，需要從轉變團隊管理方式、提高團隊的綜合能力、培育團隊的文化精神三大方面著手。

轉變團隊管理方式

只有改變了傳統的團隊管理方式，團隊氛圍和凝聚力的才能從根本上得到改善，所以說這是團隊建設的“根”。主要有以下四點：

1、增強團隊的理解能力。讓成員充分理解工作任務和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。

2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。

3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎。我們所講的信任應該包含有兩方面意思，第一是團隊領導信任團隊成員，“用人不疑，疑人不用”在團隊中授權，勇于給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題;而不是什么事情都認為自己很能而親歷親為。第二是團隊成員之間要相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1>2的效果。

4、提高團隊的溝通能力。順暢的溝通是團隊工作效率的保證。所以我們首先要在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞;其次塑造一種公平、平等的溝通環境，讓所有遇到問題的成員都敢于提出自己的問題;最后是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式。

提高團隊的綜合能力。

團隊的綜合能力就是團隊的戰斗力，這是一個團隊的核心。

隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。

1、執行能力。團隊執行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力”。一個團隊的執行能力，直接決定企業的生命。無論怎樣好的經營、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。

2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好的適應發展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業發展。

3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大于個體成員績效的總和。

4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰斗力的一個重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業。

培育團隊的文化精神

團隊的文化精神是整個團隊靈魂，所以這個過程也就是我們“塑魂”的過程。

1、塑造團隊成員的大局觀，培養成員的大局意識，注重團隊工作的整體性，要有為團隊的奉獻的精神。當然，我們也要在保證團隊整體最優性的情況下，鼓勵團隊成員張揚個性，挖掘每一位成員的長處，安排不同的崗位，給予不同的培養，讓大家各展其長。

2、培養團隊成員的合作意識。無論什么時候，有效的合作永遠是提高效率的不二法門。成員之間高效合作，不僅可以提高工作效率，而且還可以增進彼此之間的感情，彼此產生認同感。“眾人拾柴火焰高”，有意義的合作會使整體的功能永遠大于各部分之合。

3、最后就是團隊的向心力了，也就是我們所說的團隊凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂慮。