建立任何組織和團隊，都離不開五個基本的要素，這五個基本的要素簡稱“5P”，是五個單詞的首個字母。分別是：目標（PURPOSE），定位（PLACE），權限（POWER），計劃（PLAN），和人員（PEOPLE）。當你在管理組建一個團隊的時候，這幾個要素是比不可少的。那么，這幾個要素應該如何解釋呢？他們之間又有什么聯系呢？
1.目標（PURPOSE）

任何團隊，在組建之初的時候，都離不開目標這個要素。沒有目標，就沒有團隊。因此，要樹立明確的目標是要貫穿在團隊管理的始終，其他一切都是為目標服務的。目標是什么，目標就是你企業要解決什么樣的問題，要完成什么樣的任務？只有共同的目標，才能帶領團隊駛向成功的彼岸。

人作為社會的屬性，天生需要一種歸屬感，人類的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求。只有共同的愿景才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯系，相互依存的人們團結起來。如果沒有共同的目標，那么團隊的生存就會岌岌可危。

2.定位（PLACE）

這個定位指的是團隊在企業中是處于什么樣的身份。比如，團隊是什么類型的，是生產型的還是服務型的，是計劃型的還是發展型的，等等。團隊的工作任務是什么？團隊是對誰負責的？

針對團隊的定位，就可以為團隊制定一些制度的規范，團隊的任務，以便更好的融入到整個組織當中。

3.權限（POWER）

權限，是指團隊負有的職責和相應享有的權力大小。在一個企業中，權責利的合理配置會影響整個團隊的工作積極性及主動性。如果權責利不清楚，內部會出現相互推諉扯皮的現象。很多創業公司在初創的時候內部都是很團結的，但是后來內部出現分歧，導致分道揚鑣，這就是因為沒有確立合理的權責利。如何確定團隊的權限，需要弄清楚這幾個問題：

團隊的工作范圍是什么？

它能夠處理可能影響整個組織的事物嗎？

它的工作重心集中在某一特定領域嗎？

不同團隊的界限是什么？

你所組建的團隊在多大程度上可以自主決策？

4.計劃（PLAN）

計劃就是對團隊成員的工作進行分配。一個好的團隊計劃需要弄清楚以下問題：

每個團隊有多少成員才合適？

團隊需要什么樣的領導？

團隊領導職位是常設的還是有成員輪流擔任？

領導者的權限和職責分別是什么？

應該賦予其他團隊成員特定職責和權限嗎？

各個團隊應定期開會嗎？

會議期間要完成哪些工作任務？

預期每位團隊成員把多少時間投入團隊工作？

如何界定團隊任務的完成？

如何評價和激勵團隊成員？

5.人員（PEOPLE）

團隊的最后一個要素是人員問題。等到目標、定位、權責、計劃都確定好后，具體的執行還在于人。當然，每個企業的情況不一樣，具體要用什么人，是要綜合考慮人員的能力、素質、學識水平等因素，是否能配合團隊去完成既定的目標。

以上這幾個因素都是構建一個高效的團隊所必需的，只有考慮清楚了每個要素背后的意義，做好詳盡的計劃，才能保證團隊的運轉。