“創新標準、超越競爭”是蘇寧發展的源動力，在持續12年之久的應屆生引進品牌工程基礎上啟動管培生項目，是蘇寧對自主培養理念的傳承，更是對互聯網零售人才發展模式的再創新。

O2O時代，每一位蘇寧人都是新時代的開拓者和創新者，如何激發員工創新能力，自我驅動、自主學習、主動成長，成為人才發展乃至組織管理的新課題。

這一點上，管培生集訓正在不斷嘗試——任務式學習、結果導向管理，通過任務把控學習節奏、強化結果。下面，小編將帶你一起回顧蘇寧管培生的任務闖關之旅。。。

Task 1：自我管理——一次只有起點沒有終點的旅程

晨訓中，完全自發的提前集合，抵御舒適環境誘惑，帶著教官投入訓練；

課堂上，小團隊創新競爭，大團隊協同共贏...

自我管理我們做到了，組織所需要提供的僅僅是一個合理的故事情節：
起：招聘環節的精挑細選，成就導向，90后本來就很強！

承：明確的任務書，激勵是最好的約束！

轉：體味蘇寧成長之路，企業平臺和文化底蘊是成長必須的沃土！

合：高管導師無界溝通，成長沒有設限！

Task 2：企業文化——一股融入其中、汲取力量的源泉

用心融入企業平臺，用行動感知文化力量，蘇寧管培生正在努力，組織所需提供的是一種形式、一個觸發點：

影像：一項決策成就一個品牌，書寫一段歷史，造就一個群體，也成就了每一位成員——1200工程回顧宣傳片帶給我們的是責任的厚重，更是使命的激勵；

圖畫：“歷史大事記”、“最美蘇寧人”、“我與企業”三個主題，開班、中途、結訓三個階段，個人、團隊、企業三個層面——我們用圖畫表達對企業不斷深入的理解；

徒步：跨越大半個金陵、回顧企業3個十年、重溫4大標志性地點、歷時8個小時——我們用步伐丈量企業發展之路，重溫蘇寧發展歷史，感受蘇寧歷史巨變，一切都無需言語，只需用心體會！

沙龍：十二年他們走過，變革轉型我們來了，如何傳承、如何創新，1200高管前輩零距離交流——我們來自不同的地方、有著不同的經歷，但是我們有著共同的名字：1200！

Task 3：業務學習——一套完全內化、熟練運用的裝備

堅守互聯網轉型的方向，解放思想，迎難而上，回歸零售本質，我們有全面參與競爭的勇氣和激情，組織所需提供的是戰斗的裝備和訓練的場景：
新手上路： “工作前兩三年形成的良好工作習慣，是事業發展的基礎。” 開訓典禮上，蘇寧高級副總裁孟祥勝告誡應屆生。

3-6月，《零售學》、《管理學》、《電子商務導論》自學，每月回總部集訓、述職，得到集團高管的悉心指導，更培養了團隊協作、任務導向、結果意識的萌芽；

7月，《高效能人士的7個習慣》、《思維導圖》、《金字塔原理》工具推薦，理論實踐結合，夯實工作習慣的基礎。

職業訓練：課下資料自學、系統整理，課上與高管導師開放溝通、思想碰撞——跨越圍墻、無界溝通，尋找一切成長的機會和資源——在蘇寧高管的悉心指導下，反思、成長、進步、提升。

打怪練級：前臺模擬采購、門店、互聯網、物流的配合場景，后臺不斷擴容支持數據庫，一場關于團隊、智慧、勇氣、執行力的競爭，一場數據化、信息化的沙盤模擬！

Task 4：總結匯報——一種無法辜負的責任

7月14日，集團董事長張近東出席結訓典禮，與學員親切溝通。

學員以圖畫、才藝表演、APP多屏互動等豐富多彩的形式向董事長匯報了學習的收獲和對未來工作的憧憬。

董事長代表集團對以管培生為代表的1200十二期正式進入崗位表示歡迎，同時，也要求大家能夠從更高的層面，理解集團發展戰略，明確后期工作目標。

結尾：
10天的集訓中，從企業文化、職業素養到行業與專業知識等模塊，強化培訓，參與式學習、任務式學習，自主創新、結果導向；

10天的團隊中，從戶外拉練、任務沙盤到圖畫蘇寧等活動，通力配合，相互協作，從初入集訓營的互不相識，到如今的彼此相知，共分享共成長；

10天的學習中，從職業素養公開課、高管溝通到業務課題調研、晚自習，從理論到實踐，自主驅動，自我管理。

集訓的結束，只是工作的開始。

未來的日子，我們一起并肩，攜手成長，為著共同的理想和目標，一起開創更好的未來！

加油，少年！加油，1200！加油，蘇寧！
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