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在場上無論比賽是領先還是落后，無論出現什么樣的狀況，作為射手，都要保持良好的斗志，不到比賽結束哨響，絕不放棄比賽。因為射手是一支球隊的靈魂，他的精神面貌會感染球場上所有人，包括隊友、教練、球迷等。如果射手都放棄了比賽，放棄了進攻，那么場上其他隊員就會受到消極影響，導致教練、球迷的連鎖反應，比賽就真的徹底失去了希望。 [詳情]

每一家企業，都想在模范企業學習標準和流程，當然，反應出，對人才的要求度更好，培養人才的力度加起，團隊協助，團隊作戰是最為關鍵的，沒有完美的個人，只有完美的團隊。每一個標準和流程做好了，才會有一個好的團隊，其中銷售團隊無疑是處于非常重要的位置，而HR甄選銷售管理人員就成為了重中之重。 [詳情]

想要辨別出企業未來的關鍵崗位，HR首先需要和企業的領導團隊進行公開對話，談論企業的優勢和挑戰，以更好的了解企業在哪個領域上需要再加強，這種談話可以讓HR更好的理解這些領導者的思路。HR也需要和那些高績效員工溝通，了解他們認為企業的職能需要哪些改進，以便更加精確的預測企業未來的崗位需求。 [詳情]

企業通過選聘引進、辭退淘汰的過程，才能去偽存真，選優去劣，最終選出、留住適合企業發展的人才! [詳情]

公司有提拔員工的打算，機會面前躍躍欲試者從不缺乏：有技術達人，一手在公司數一數二的能活兒；有公司元老，對公司的了解最為全面；有溝通強手，在業務上人脈極佳；有職場新人，滿懷熱情積極向上。因此，HR在選擇時往往面臨"選哪個"的難題。那么員工又能做些什么幫助HR解決"困難"，成為HR心中的"不二人選"呢？ [詳情]

二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。 [詳情]

隨著現在職場人員流動性的增強，跳槽早已成為司空見慣的事情，但是就目前而言，似乎沒有人能掌控招聘的整個流程，沒有確定的人對新招聘負責。這很可能會導致你失去了好的候選人，并且所有人都對這次招聘流程感覺很差。 [詳情]

根據人力資源管理者在企業中所扮演的角色和起到的作用，我們認為作為一位合格的企業HR人員，他所擁有的知識包括兩個方面：專業知識和其他領域的知識。 [詳情]

根據塔克門的團隊發展理論，企業一般會有4個發展階段：初創期、動蕩期、成熟期、變革期。明確每個階段對于人力資源管理的需求，作出最適合的選擇，才可能得到決策者的認同。 [詳情]

企業培訓無論是對企業還是對于員工個人來說，都是好事，但是我們也看到，往往培訓的效果沒有那么理想，不是員工沒有上進心，也不是HR沒有精心準備，但為什么就達不到理想的狀態呢?最后只落得大家抱怨，面對這種情況，HR該如何使培訓更加有效呢。 [詳情]