帥才，是做主帥的。他要定方向、定目標，找到將才，并帶好將才。將才，則是找到匠才，帶領匠才們完成帥才分解給自己的目標，并承上啟下，輔佐主帥，培養匠才，給匠才成長空間。匠才，則是利用專業技能，完成指標，并且成長為更高級的匠才，或者成長為將才或帥才。

帥才和將才都要有領導力和執行力，只是各自側重不一樣。帥才重領導，將才重執行。

領導力有三個方面：眼界、魄力、胸懷。眼界不夠的人，不能成長為多大，就是個小老板而已，算不上帥才；魄力不夠的人，沒有氣場，碰到豆大一丁點事兒都罩不住，也不能做帥才；沒點兒胸懷的人，更不用說，擔不得半點委屈，也成不了事。

執行力的前提是凝聚力。

個人不存在執行力的問題，個人只有能力水平的高低。一個團隊，才有執行力可談。執行力，顧名思義，一個做出決定，一個來執行，才談得上執行力。有一種團隊，執行力最高，言出必行，令行禁止——軍隊。命令是讓你守住這個陣地，守不住，就得正法，沒有理由可講，這就是執行力。公司也一樣，事先定好末位淘汰這個規矩，既然這個規矩已經確定，業績排了倒數第一，就得處罰，沒有情面可講。

執行力的主體是團隊。

團隊是一個很“團隊”的概念：團隊本身是一系列大大小小的團隊構成的。所以，每一個大團隊，都有內部團隊之間的互相竟爭。

領導力和執行力都是講管理，而且主要是講對人的管理。

一個公司也和一棵小樹從誕生、到長大、到開花結果再到死亡一樣，有一個過程。這個過程中，最初是對錢的管理最重要，再接下來是對事的管理最重要，最后是對人的管理最重要。

有人說管理的本質是感動與被感動。

做到感動人，真的難。這年頭的人都不好感動。沒必要，各自做好自己份內的事就OK了。管理是個經濟學概念，感動是個社會學概念。

團隊的leader要做好的工作，其實應該是繞來繞去都能繞到團隊建設上。

團隊應該擁有共同的愿景，共同的價值觀。沒有愿景，沒有共同價值觀的，不叫團隊。而團隊沒有士氣時，沒有戰斗力。影響士氣的重要因素，是勝利，是持續不斷的勝利。應該說，是愿景加持續不斷的勝利。每一次失敗都會降低士氣。所以團隊leader應該盡力避免失敗，在失敗后應該迅速想辦法恢復士氣。