宋江是如何管理梁山團(tuán)隊(duì)的
2014-10-21 來(lái)源：人眾人 6593
團(tuán)隊(duì)管理是很多領(lǐng)導(dǎo)頭疼的問(wèn)題之一，一些公司的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)抱怨自己的員工工作不用心，不努力，業(yè)績(jī)提不上，工作沒有氣氛等等。造成這種情況的原因很多，但是人眾人今天就借梁山頭目宋江宋公明的性格來(lái)分析看宋江是如何得到“團(tuán)隊(duì)成員”認(rèn)可，并心甘情愿為宋江賣命。
新版的水滸傳正在各大電視火熱播出，且不管新舊版本哪個(gè)更深入人心，我們從另外一個(gè)角度思考，為何水滸傳被翻拍多次，此中有哪些經(jīng)典的東西是我們值得一遍又一遍的去回味的呢？人眾人認(rèn)為，梁山好漢這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立乃至發(fā)展，都是可圈可點(diǎn)，值得我們借鑒的。那么宋江是如何管理梁山108好漢的呢？這里面有哪些是值得我們企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的呢？
眾所周知，梁山好漢中絕大部門都是浪跡天涯，殺人放火的英雄好漢。給我印象最深的是宋皇下旨招安時(shí)，小七、小二、小五、魯達(dá)、武松等俱不下跪的情節(jié)，可在宋江面前卻唯唯諾諾，不敢惹他半點(diǎn)生氣，這說(shuō)明什么呢？鐵牛李逵動(dòng)不動(dòng)便：“待俺鐵牛沖上朝廷，拼這兩把板斧砍下皇帝頭顱，讓俺家宋江哥哥也坐的皇位”這說(shuō)明什么？當(dāng)花榮喝下毒酒前，毫不后悔的表情及言語(yǔ)又說(shuō)明什么？這難道不是宋江的“優(yōu)勢(shì)”所在嗎？是人格魅力嗎？我不認(rèn)可，宋江的長(zhǎng)相身高實(shí)在不敢恭維；是官高位及嗎？也不同意，宋江不過(guò)一縣城押司。吸引眾位兄弟的原因資深體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人眾人認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：
義氣：古人最講究的就是義氣，晁蓋稱王時(shí)的聚義廳就是這個(gè)道理。因?yàn)樗谓啻尾活檪�(gè)人安慰，冒生死為七人送信才使晁蓋等人逃過(guò)官府追緝。類似的事還有很多，想說(shuō)的是現(xiàn)實(shí)中的管理和領(lǐng)導(dǎo)。很多人把員工當(dāng)成員工，甚至是“手下”或“苦工”，他覺得自己發(fā)工資，員工拿工資是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｋ詮牟粫?huì)以朋友相待。有些領(lǐng)導(dǎo)更是出了問(wèn)題便推辭到員工身上，好無(wú)情意可言。天長(zhǎng)地久，人心一散，隊(duì)伍自然不好帶。所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把員工當(dāng)作朋友、知己、合作伙伴。就像阿里巴巴的馬云先生說(shuō)的：我們的同事不是為我打工，而是為了自己的個(gè)人理想，就像宋江兄弟們出生入死并不為加官進(jìn)爵，而只是為了讓宋江高興。如果真正能做到義氣，把員工不當(dāng)作員工，這肯定可以得到得心應(yīng)手的好同事，好伙伴。
大方：宋江殺閻婆惜那一集中，遇到一個(gè)打更的老頭，竟會(huì)被劉唐給其的金磚送與老人養(yǎng)老送終。素為平生，可見宋江會(huì)對(duì)兄弟的情誼如何之高。在管理中，最難得就是遇上不僅通情達(dá)理而且出手大方的領(lǐng)導(dǎo)。君不見多少員工抱怨：今天又扣我工資，真煩！今天本來(lái)不用上班，又得加班，還沒加班費(fèi)。...這樣的領(lǐng)導(dǎo)決不在少數(shù)。而且也很少會(huì)為此擔(dān)心。他們覺得理所應(yīng)當(dāng)。可事實(shí)上可傷了員工的心。長(zhǎng)此以久，員工不僅不會(huì)拼力做事，更會(huì)在有好的歸宿后毫不留情的離開。所以管理應(yīng)該在合適的情況下，給員工一些補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們真正的感受到公司的人性化。這樣也是得民心的要領(lǐng)之一。
隨和：宋江雖然黑，但我除了看其在兄弟死傷后流淚外，幾乎很少看到他向梁山兄弟發(fā)怒。多時(shí)邁著急促的短步，面帶微笑的應(yīng)對(duì)每一個(gè)人。這也是一個(gè)關(guān)鍵因素。比如如果有人對(duì)我笑或很客氣，即使我當(dāng)時(shí)心情不好，也不會(huì)去發(fā)火生氣。不然便會(huì)感覺是自己對(duì)不住別人。現(xiàn)實(shí)的管理中也是一樣。有些領(lǐng)導(dǎo)總把自己放在高高在上的位置，他覺得是公司的領(lǐng)導(dǎo)，所有人都該來(lái)朝拜，所有人都應(yīng)該聽其吩咐。慢慢的員工就會(huì)寒心，因?yàn)橐粋�(gè)不知道體恤員工的領(lǐng)導(dǎo)怎么可能得民心呢？所以請(qǐng)放下身段，放下緊皺的眉頭，隨和的跟員工打招呼和微笑，讓他們感覺到家庭般的溫暖。試試，你會(huì)覺得生活也會(huì)很快樂。
當(dāng)然宋江的管理方式還有很多優(yōu)勢(shì)，但僅僅這三點(diǎn)就已經(jīng)足以成功。我們可以從中發(fā)現(xiàn)無(wú)非是三字“得民心”——得民心者的天下，這就是管理的目的和原因。讓員工感覺到“和諧式、人性化、家庭化”的管理氣氛，才能讓員工為之拼命，為之努力工作，這樣才能更快的完成業(yè)績(jī)，更快的更超額的完成指標(biāo)。所以希望那些在抱怨員工不努力的領(lǐng)導(dǎo)，可以從宋江身上去學(xué)習(xí)一些管理經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，放低自己的眼光，才能發(fā)現(xiàn)。
新版的水滸傳正在各大電視火熱播出，且不管新舊版本哪個(gè)更深入人心，我們從另外一個(gè)角度思考，為何水滸傳被翻拍多次，此中有哪些經(jīng)典的東西是我們值得一遍又一遍的去回味的呢？人眾人認(rèn)為，梁山好漢這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立乃至發(fā)展，都是可圈可點(diǎn)，值得我們借鑒的。那么宋江是如何管理梁山108好漢的呢？這里面有哪些是值得我們企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的呢？
眾所周知，梁山好漢中絕大部門都是浪跡天涯，殺人放火的英雄好漢。給我印象最深的是宋皇下旨招安時(shí)，小七、小二、小五、魯達(dá)、武松等俱不下跪的情節(jié)，可在宋江面前卻唯唯諾諾，不敢惹他半點(diǎn)生氣，這說(shuō)明什么呢？鐵牛李逵動(dòng)不動(dòng)便：“待俺鐵牛沖上朝廷，拼這兩把板斧砍下皇帝頭顱，讓俺家宋江哥哥也坐的皇位”這說(shuō)明什么？當(dāng)花榮喝下毒酒前，毫不后悔的表情及言語(yǔ)又說(shuō)明什么？這難道不是宋江的“優(yōu)勢(shì)”所在嗎？是人格魅力嗎？我不認(rèn)可，宋江的長(zhǎng)相身高實(shí)在不敢恭維；是官高位及嗎？也不同意，宋江不過(guò)一縣城押司。吸引眾位兄弟的原因資深體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人眾人認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：
義氣：古人最講究的就是義氣，晁蓋稱王時(shí)的聚義廳就是這個(gè)道理。因?yàn)樗谓啻尾活檪�(gè)人安慰，冒生死為七人送信才使晁蓋等人逃過(guò)官府追緝。類似的事還有很多，想說(shuō)的是現(xiàn)實(shí)中的管理和領(lǐng)導(dǎo)。很多人把員工當(dāng)成員工，甚至是“手下”或“苦工”，他覺得自己發(fā)工資，員工拿工資是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｋ詮牟粫?huì)以朋友相待。有些領(lǐng)導(dǎo)更是出了問(wèn)題便推辭到員工身上，好無(wú)情意可言。天長(zhǎng)地久，人心一散，隊(duì)伍自然不好帶。所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把員工當(dāng)作朋友、知己、合作伙伴。就像阿里巴巴的馬云先生說(shuō)的：我們的同事不是為我打工，而是為了自己的個(gè)人理想，就像宋江兄弟們出生入死并不為加官進(jìn)爵，而只是為了讓宋江高興。如果真正能做到義氣，把員工不當(dāng)作員工，這肯定可以得到得心應(yīng)手的好同事，好伙伴。
大方：宋江殺閻婆惜那一集中，遇到一個(gè)打更的老頭，竟會(huì)被劉唐給其的金磚送與老人養(yǎng)老送終。素為平生，可見宋江會(huì)對(duì)兄弟的情誼如何之高。在管理中，最難得就是遇上不僅通情達(dá)理而且出手大方的領(lǐng)導(dǎo)。君不見多少員工抱怨：今天又扣我工資，真煩！今天本來(lái)不用上班，又得加班，還沒加班費(fèi)。...這樣的領(lǐng)導(dǎo)決不在少數(shù)。而且也很少會(huì)為此擔(dān)心。他們覺得理所應(yīng)當(dāng)。可事實(shí)上可傷了員工的心。長(zhǎng)此以久，員工不僅不會(huì)拼力做事，更會(huì)在有好的歸宿后毫不留情的離開。所以管理應(yīng)該在合適的情況下，給員工一些補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們真正的感受到公司的人性化。這樣也是得民心的要領(lǐng)之一。
隨和：宋江雖然黑，但我除了看其在兄弟死傷后流淚外，幾乎很少看到他向梁山兄弟發(fā)怒。多時(shí)邁著急促的短步，面帶微笑的應(yīng)對(duì)每一個(gè)人。這也是一個(gè)關(guān)鍵因素。比如如果有人對(duì)我笑或很客氣，即使我當(dāng)時(shí)心情不好，也不會(huì)去發(fā)火生氣。不然便會(huì)感覺是自己對(duì)不住別人。現(xiàn)實(shí)的管理中也是一樣。有些領(lǐng)導(dǎo)總把自己放在高高在上的位置，他覺得是公司的領(lǐng)導(dǎo)，所有人都該來(lái)朝拜，所有人都應(yīng)該聽其吩咐。慢慢的員工就會(huì)寒心，因?yàn)橐粋�(gè)不知道體恤員工的領(lǐng)導(dǎo)怎么可能得民心呢？所以請(qǐng)放下身段，放下緊皺的眉頭，隨和的跟員工打招呼和微笑，讓他們感覺到家庭般的溫暖。試試，你會(huì)覺得生活也會(huì)很快樂。
當(dāng)然宋江的管理方式還有很多優(yōu)勢(shì)，但僅僅這三點(diǎn)就已經(jīng)足以成功。我們可以從中發(fā)現(xiàn)無(wú)非是三字“得民心”——得民心者的天下，這就是管理的目的和原因。讓員工感覺到“和諧式、人性化、家庭化”的管理氣氛，才能讓員工為之拼命，為之努力工作，這樣才能更快的完成業(yè)績(jī)，更快的更超額的完成指標(biāo)。所以希望那些在抱怨員工不努力的領(lǐng)導(dǎo)，可以從宋江身上去學(xué)習(xí)一些管理經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，放低自己的眼光，才能發(fā)現(xiàn)。